其实我们知道，解决问题的方法很简单，那就是在这扇门上贴上一根横标志宝鸡交通设施批发供应商价格线，或贴一个公司标志图即可。然而，问题真正的关键是，为什么这里多次出现问题就是没人来解决呢？这一现象背后真正隐含着的是一个重要的解决问题的思维方式，即“修路原则”。

　　当一个人在同一个地方出现两次以上同样的差错或者，两个以上的不同的人在同一个地方出现同一差错，那一定不是人有问题，而是这条让他们出咸阳交通设施批发供应商价格差错的“路”有问题，你不在这时出错，还会有其他人会因它而出错，今天没人在这里出差错，明天还会有。比如，对他训练不够，相关流程渭南交通设施批发供应商价格不合理，操作程序太过复杂，预防措施不严密等；如果有人干活偷懒，那一定是因为现行的规则即“路”能给他人偷懒的机会；如果有人不求铜川交通设施批发供应商价格上进，那一定是因为激励措施还不够有力，或至少是你还没找到激励他的方法；如果有人需要别人监督才能做好工作，那一定是因为你还没有设计出一套足以让人自律的游戏规则；如延安交通设施批发供应商价格果某一环节经常出现扯皮现象，那一定是因为这段“路”上职责划分得不够细致明确。

　　不难明白，建立绩榆林交通设施批发供应商价格效管理体系实质上就是“修路”的工作。小平同志有一句名言：好的制度能让坏人干不了坏事，不好的制度，能让好人变坏。制度就是路。如何做到对事不对人，“修路”理论告诉我们，管理者的核心职责是：修路，而不是管理人。摩托罗拉有一个观安康交通设施批发供应商价格点，就是企业=产品+服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理，可见，绩效管理在摩托罗拉公司的地位是多么的重要。正是因为重视，绩效管理才开展汉中交通设施批发供应商价格得好，正是因为定位准确，摩托罗拉的业绩才会越来越好，员工才会越来越有干劲，企业的发展才会越来越有希望。

　　摩托罗拉是将绩效管理上商洛交通设施批发供应商价格升到战略管理的层面，并给以了高度的重视，这给我们许多企业做出了榜样，树立了学习的模范。企业的发展就是要走出去，引进来，不断学习先进的管理经验并应用于杨凌交通设施批发供应商价格本企业，企业才会兴旺发达，员工才会努力工作，与企业共兴亡。